De afgelopen twee decennia heb ik samen met mijn opdrachtgevers succesvol gewerkt aan zeer diverse besliskundige en bedrijfskundige vraagstukken.
- VEH – second opinion Business Case investeringsbeslissing met Decision Analysis methode
- DSM – Decision Conferencing sessies: bepalen optimale samenwerkingsstrategie met partners/leveranciers (multi-criteria analyse)
- Achmea/Argonaut – beoordeling en ranking potentiele overnamekandidaten
- Nationale Nederlanden – beoordeling en raking strategische projecten (onderdeel van Project Portfolio Management)
- Shell – ontwikkelen casus beslismodel ‘Disposal Brent Spar’ (Multi Criteria)
- Directie Rijkswaterstaat – meerdaagse sessie Scenario Planning naar toekomstige vraag en aanbod personeel RWS
- Vereniging Eigen Huis – rationaliseren dienstenportfolio,
- Opzet en programmamanagement “besluitvaardigheid”
- De Lijn (OV bedrijf België) – met directieraad opstellen van een onderhandelingsstrategie voor alle dossiers met vakbonden
- Gemeente Rotterdam/Den Haag/UWV: diverse investeringen en aanbestedingsbeslissingen, faciliteren outsourcing en kerntakendiscussie;
- Het Nederlandse Rode Kruis – ontwikkelen beslismodel besluitvorming hulpverlening bij rampen (Kosovo casus)
- Smallsteps – Staff optimization (Programma optimalisatie personeels- en capaciteitsplanning)
Wat is uw volgende besluit waar het er echt om gaat?